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前女足主帥王海鳴扎根遵化校園:青訓不收費,先育人后踢球

4月11日下午放學后,遵化陽光燕山學校大門口,兩名外校女孩攔住一位身著運動服的長者。

“老師,我們想到這里來踢足球,行嗎?”

“想踢球好啊,你們上幾年級了?”

“初一。但是我們不在這所學校上學?!?/p>

“那可以跟家長商量,轉學過來一邊讀書一邊踢球,我看你們身條兒都不錯,挺適合練足球的?!?/p>

“那到這兒踢球得交多少錢呢?”

“不交錢,踢得好還可以減免學費?!?/p>

前女足主帥王海鳴扎根遵化校園:青訓不收費,先育人后踢球

女孩們借來紙筆索要聯(lián)系方式,后者寫下電話和名字——“王海鳴”。

前中國女足主帥在遵化當起青訓總監(jiān)

王海鳴,前中國女足主教練,2008年卸任后轉戰(zhàn)男足三級職業(yè)俱樂部,2018年從北京市體育局退休。兩年前他來到河北唐山遵化市,現(xiàn)任陽光教育集團副總校長、陽光精英足球俱樂部總經(jīng)理兼青訓總監(jiān)、雄安新區(qū)足協(xié)主席。67歲的他每周從北京驅車三個半小時到遵化,周末或休息日返京。

前女足主帥王海鳴扎根遵化校園:青訓不收費,先育人后踢球

陽光教育集團旗下有幼兒園、小學、初中、高中,在校生超萬人。集團大力推廣體育項目,陽光精英足球俱樂部是投入最大、知名度最高的項目。

董事長馬鴻鳴與王海鳴理念合拍

集團董事長馬鴻鳴求賢若渴。王海鳴表示:“我很感謝馬董對足球的支持,包括對我個人的信任和關心?!瘪R鴻鳴強調足球是系統(tǒng)性、長期性工程,可持續(xù)發(fā)展,別總想著兩三年出成績,并提醒“別給教練組那么大壓力,就讓孩子們踢得開心、覺得好玩就行了。”

馬鴻鳴還動員旗下校長、老師們改變固有觀念,支持足球發(fā)展。學校組團前往貴州參觀學習“村超”,回來后校內“班超”和“校超”開展更加深入。

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校園俱樂部硬件超低級別職業(yè)隊

陽光精英俱樂部擁有十余名專業(yè)教練員、過百萬元年度比賽預算,以及新建的主場——千人觀眾席、主客隊更衣室、裁判員休息室、運動員宿舍、教練員辦公室、俱樂部辦公室。軟硬件配置超過很多低級別職業(yè)球會。

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青訓理念:先解決文化素養(yǎng),再談職業(yè)輸出

王海鳴認為中國足球與日本相比,缺乏從高中輸出球員的機制。他曾執(zhí)教中國大學生隊獲得大運會銅牌,發(fā)現(xiàn)學生球員進步快、理解力強、執(zhí)行力高?!鞍延朔旁诘谝晃?,把讀書擺在更重要的位置。”計劃六七年以后,從高中部向職業(yè)隊和國字號球隊輸送后備人才。孩子踢上職業(yè)不缺失文化素養(yǎng),踢不上職業(yè)走向社會也因文化素養(yǎng)和足球技能更受歡迎。

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日常管理三件事:文明禮貌、時間觀念、環(huán)境衛(wèi)生

王海鳴要求各年齡段球隊每天做好三件事:培養(yǎng)文明禮貌、注重時間觀念、注意環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過引導督促,球隊面貌一新,家長感慨,外出冬訓時感動了外地大巴司機?!靶袨橐?guī)范是素質教育的一部分,也是在技戰(zhàn)術之外改變足球人面貌的一種努力。”

選材困境:本地足球近乎處女地

俱樂部去年在小學部組建梯隊,今年開始向周邊羅繡莊小學、第一實驗小學派出教練。但硬件、師資、理念一應俱全,最大短板是當?shù)貎?yōu)質足球生源稀缺。遵化人口超70萬,但足球基礎薄弱?!耙屪闱虻玫疆?shù)丶议L的理解,我們還需要付出很多努力,就地取材是最理想的做法,但眼下還不得不從唐山甚至外地補充球員?!?/p>

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守門員教練王振杰:扎根校園陪伴孩子走進大學

前八一隊門將王振杰負責守門員訓練。選材在身體條件要求高的守門員位置更難:“身邊那么多孩子,不是沒有合適的,但要么家長不答應,要么孩子喜歡別的運動。”他享受陪伴和扶持隊員走進大學的樂趣。今年高考,高中男足主力守門員報考天津體院,希望給其他練守門的孩子做榜樣。

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高中女足主教練余立兵:王梓晴的轉變

高中女足主教練余立兵講述案例。去年九月,唐山市侯邊莊小學六年級畢業(yè)生、女足隊員王梓晴到陽光燕山學校七年級招新,她提出“能不能不上課,只踢球?”教練組溝通引導:“足球是一項團隊運動,我為人人,人人為我?!蓖蹊髑绱蜷_心結后積極參加班會、年級羽毛球賽,成績迅速改善。父母發(fā)現(xiàn)女兒正向轉變,家長說:“她因為踢球踢得好,球隊給了全免學費的待遇。但你們對孩子那么好,還不交學費的話,我們心里很過意不去?!?/p>

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王海鳴對此評價:“進職業(yè)隊、國家隊當然好,憑借足球練就的體質、品質、意識,成為一名會踢球的醫(yī)生、老師也很好?!?/p>

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